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柯林布瑞医院绩效管理软件(HPMS)

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功能/适用行业：三甲医院

适用企业：集团化企业,事业行政单位,大型企业,中小型企业

价格：

开发商：上海柯林布瑞信息技术有限公司

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根据《上海市进一步深化公立医院体制机制改革三年行动计划（2013－2015年）》的要求，建立基于临床数据中心的信息化绩效考核平台，对医务人员完成各类医疗卫生工作的数量、质量、效果等情况进行综合考核。改变按收支结余提取医院可分配总额的方式，结合绩效工资改革，建立以工作量核定和人员成本核算为基础的工总额核定办法。改变按业务收入提成的内部分配方式，建立基于医务人员绩效考核的收入分配机制，将岗位工作量、服务质量、服务效果、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的直接依据。

表4-3 医院绩效管理建设功能列表

一级功能	二级功能	具体
绩效方案配置	工作量权数配置	根据不同科室的工作难度、工作风险、工作强度配置与之相匹配的工作量权数。如一级手术可配置为20分，二级手术可配置为40，三级手术可配置为80分等等。同一项目也可针对不同科室配置不同的分值。也可以针对业务收费的小项目直接配置分值。实现精细化的考核管理。配置完成后，绩效系统根据实际的业务发生的数据情况，自动计算工作量点数。
	KPI配置与计算	可以将患者满意度、医疗质量、成本控制、均次费用控制、医德医风等作为KPI的一级指标进行配置，不同的KPI可以根据管理杠杆的需求，配置不同的权重。各项KPI的满分是100分。绩效系统自动从OA系统、业务系统、财务系统等各系统获取相关的指标数据，自动核算KPI得分。
	单点奖金核算	根据不同科室的工作含金量配置各科室的单点奖金。
	KPI指标池管理	通过数据平台，可以获取诸如工作量、工作质量等方方面面的KPI指标池，形成指标池。在进行绩效方案的配置时，可以根据需要灵活运用指标池的指标作为计算依据。
绩效分配考核	工作量点数核算	以月度为考核周期，到考核日，绩效系统自动根据数据平台所采集的业务量数据，对应绩效配置权数进行分配核算各科的工作点数，此点数作为科室月度奖金的工作量基础。
	KPI得分核算	以月度为考核周期，到考核日，绩效系统自动根据数据平台所采集的KPI数据，按照KPI配置公式，自动计算各科室的KPI得分。
	奖金分配核算	以月度为考核周期，根据测算得到的工作量点数及KPI得分情况，以及各科室的风险控制系数、医院的宏观控制系统等自动核算各科室奖金。
绩效回顾	绩效回顾分析	回顾往年的绩效数据，为医院的绩效改革提供支撑数据。
绩效回顾	绩效报表	包括绩效工作量报表、绩效发放报表、各类同环比比较报表数据。
绩效改进	改时意见下发	可以针对科室的绩效薄弱环节，下达改进意见，实现PDCA的管理环。
绩效改进	改进效果评估	评估指定科室的绩效改进情况。