rLoong PSC
建筑企业管理难点:(一)物资采购不透明,仓库管理混乱
由于工程建设企业仓库管理往往不能做到实时监控,材料的采购,入库,领用,库存的情况无法及时得到更新,导致经常出现重复采购,材料短缺,调拨缓慢的问题。使企业材料成本出现不必要损耗,拉高企业施工成本。
建筑企业管理难点:(二)数据无法实时查阅分析
工程建设企业在运营过程中所产生各类数据如库存信息、采购信息、入库信息、领用信息存在时间上滞后现象,查询结果不能实时反映现场情况。财务统计与具体现场实况脱节,常出现账目与施工现场对不上的情况。
建筑企业管理难点:(三)异地项目监管困难,材料管理混乱
由于异地项目的特殊性,异地工程项目成本往往居高不下。而其中很大部分额外成本集中在材料采购的部分,如何管理好异地项目的材料采购,是工程建设企业在发展过程中必须要面对的问题。
建筑企业管理难点:(四)管理流程不规范,制度标准化建设缺失
一整套规范的,可复制的标准化制度,是企业做大做强的基础。但由于种种原因,很多工程建设企业自身的标准化建设不足,导致管理上出现低效、混乱的情况。这种现象在物资供应链管理方面尤为突出,物资供应链管理的混乱则会影响到现场施工进度,从而终影响企业的业绩。
人龙解决方案
人龙装饰管理软件可对材料商进行管理,主材订购、订做、配送、安装等环节有详细的时间点,进度不正常时会自动提醒相关人员进行协调,同时提供库存上限、下限预警,对材料的进、销、存进行统一管理。
应用价值:(一)物资采购透明化,明细仓储细节
人龙"物资供应链管理系统"提供从采购申请、入库、领用的全过程业务处理,支持在采购时对供应商的商誉,历史价,采集价,库存量进行查询。以此提高采购透明度;同时帮助企业实时管理仓库信息,实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
应用价值:(二)实时查阅物资数据
工程建设企业管理人员可通过人龙"物资供应链管理系统",实时掌握库存、采购、入库、领用等信息,保障施工现场用料供应,避免材料积压与短缺;为管理层决策提供的分析报表,实时掌控物料信息,避免由于信息滞后造成的决策失误。同时做到帐实对应,账目统计与现场物料完全吻合,避免材料无谓损耗与经营烂账。
应用价值:(三)异地项目本地化管理
在应用了人龙"物资供应链管理系统"之后,各类供应链管理信息都会上传至公司服务器保存。企业领导只需在本地的管理系统上进行简单的操作,便能得到异地项目详尽的采购及其他相关数据,相关信息一目了然。真正做到异地项目管理本地化,成为企业发展的有力臂助。
应用价值:(四 )规范管理流程,实施标准化建设
工程建设企业通过对"物资供应链管理系统"的应用,在帮助企业进行信息化建设的同时,同时也是对企业的物资供应链管理流程进行了一次标准化建设。使企业物资供应链管理有标准可依,为企业经营规模的快速扩张打下坚实基础。
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