对生产制造企业来说,及时地进行设备维修十分必要。管理层需要及时看到车间报修的数据及各种数据分析的周报表、月报表,可以依据BI报表进行对业务的决策;业务部门需要及时了解到一线维修状态。
针对申请生产型企业的这一需求,生产型OA系统通过整合表单建模建库、审批流程、BI报表,配合移动建模+企业微信的方式,结合具体需求,部署了移动报修平台。
生产型企业可以通过生产型OA系统移动端灵活控制监控维修现场;随时随地发现情况,及时进行报修;移动预警提示,时间赶赴现场;数据报表随时查看,高效分析数据。
生产型企业在协同办公的痛点:
1、数据孤岛——数据割裂:拥有生产、制造、供应商管理、客户管理、供销存管理等多个业务系统,但系统互相孤立,数据割裂,孤岛丛生;系统切换不便:各个业务系统各自拥有一套账户与密码,员工来回切换非常不便。
2、效率低下——纸质化流程:部分企业仍为纸质化审批,效率低,无记录;跨部门协作难:分子公司、各部门跨组织跨地域沟通协作困难;
3、业财壁垒——数据口径不一:业务系统、财务系统互相分离,业财数据口径不一致;财务管控难:费用控制难,报销流程长,浪费企业成本,员工体验不佳;数据统计慢:数据杂,人工统计慢,且容易出现疏漏。
4、知识流失——人走经验丢:知识经验存在于各部门、个人电脑中,缺乏统一管理;专家经验藏于人脑中,难以挖掘;培训难以到位:安全生产、标准作业培训工作量大,难以到位,可能影响生产良率;研发中心创新难:难以搜集内外技术创新信息,可能导致研发滞后。
生产型制造行业四大特点:
一:大中型企业较多,分子公司众多且分布各地,涉及跨区域跨部门协同;
二:产业链长,涉及订单、排产、算料、采购、生产、质检、入库、销售等多个环节,运作流程复杂;
三:市场竞争激烈,面临大量国际、国内制造企业的竞争,技术相对落后,生产利润普遍低下;
四:成本居高不下,生产成本、人力成本等上升,降低成本成为制造企业重点关注的课题。
生产型OA系统解决方案:
1、生产型OA系统通过流程、建模、模块搭配等功能,为生产型企业搭建了全程电子化、移动化的项目和产品管理平台,助力企业落地更有效的项目管理制度,实时统计项目数据,提高各部门的工作和协作效率。
2、生产型企业项目全过程电子化管理,为了有效落地项目制度,以生产型OA系统高效电子流程,贯穿产品加工生产、交付实施、售后保障等过程,时刻把握关键节点,项目信息数据尽在掌握。
生产型OA系统项目管理应用价值:
1、项目的全程电子化管理,可实时查看项目执行进度,对项目执行中问题进行及时纠偏;
2、费用报销与项目协同管理,实现项目相关费用的自动统计汇总,为高层决策提供依据;
3、实时了解项目的货物到货情况,并可以掌握补货及退货情况,及时掌控货物库存数量;
4、项目执行中人工工时及费用的高效统计,实时掌握当前项目已用工时及相关费用信息。
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