中国装修行业竞争日趋激烈,工程利润越来越薄,利润空间越来越小。几乎所有的装修企业都深切的感受到生存的压力和发展的瓶颈。管理手段陈旧的企业,这一点尤其明显。引进新技术和管理手段,细化管理、开源节流、控制成本,是装修企业求生存谋发展的必由之路。
每单装修业务从接触客户到单源跟进、设计、再到签订合同、工程施工、材料采购、工地领用材料、施工、验收,到最后装修款的结算,整个项目周期长,公司内部需要协调的部门多、人员多,还有各类材料供应商、工程队等等合作单位,工作量大,业务繁琐。如果公司同时有十几个,甚至几十个在建工地,工作难度可想而知,如果不进行规范化的管理,势必造成混乱,企业蒙受损失。如果企业使用手工或者电子表格来管理,效率低,造成时间和成本的浪费。
客户关系管理 (CRM)、市场营销管理、客户报备系统、方案管理系统、电子报价系统、电子派单系统、订单合同管理、定额管理、材料管理、工程信息管理、客户服务系统、财务管理、材料销售系统、人事行政管理、短信平台、评价考核系统、报表中心、客户家装互动平台及VIP会员系统等。
精细化成本实时控制,以成本控制为核心,规范企业合同结算和预算编制,实施业主收款、供货商付款、催收/停款等,详细记录应收、应付等款项信息,让财务核算一目了然,帮助企业获得更显著效益!
报价预算规划。痛点场景:预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润。
解决方案:三分钟出概算(准确率95%),效率更高。预算做出来,成本分析就同步生成。预算审核后,自动生成收款进度表。预算审核后,自动生成项目经理发包表。预算审核后,自动生成主材采购控制表。
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