银杉
银杉建筑租赁软件
施工材料管理用什么软件系统
建筑行业
功能/适用行业：施工管理
适用企业：大型企业,中小型企业
价格：5000-10000元,1万-5万元,5万-10万元
开发商：工程软件
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建筑施工材料管理给建筑行业提供了一款特别便捷的施工材料信息化管理系统，是一套适合于建筑施工项目部使用的、操作简便、减轻材料管理人员工作强度和项目经理管理难度的材料管理软件。
工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，因此，加强材料的管理，是施工企业经营管理重要工作之一，也是成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给，即按照工程施工计划进度供应物资，既不超量采购导致过度占用流动资金，也不因采购不足而造成停工待料，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计划，供给有保障，资金不占用。
施工材料管理软件管理内容：
1、施工材料收发管理：包括收料管理、验收管理、领用管理、调拨管理、退料管理。在本软件的材料验收过程中有两种材料验收方式，一种为先收料，填写收料单，然后在验收中选择收料单，统计进行验收，另一种为直接在验收单中填写验收单。收料管理，收料填写收料单；验收管理，验收材料，确定材料价格（计划单价和采购单价）；领用管理，材料使用时填写领用单；调拨管理，材料的调拨使用填写调拨单；退料管理，材料未使用完填写退料单。
2、施工材料付款：项目部向公司提交办理了结算的供应商付款申请，各业务部门和相关领导结合供应商结算情况及目前公司资金状况，核定供应商付款金额，材料付款审核通过后财务进行打款，填写付款名称、所属项目、供应商、开户行名称、银行账户、付款金额、日期、付款说明等。
3、施工材料限量控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
