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施本信SDMS

施本信SDMS

  • 开发商:深圳市中哲软件有限公司
  • 类别:装饰装修
  • 适用企业:集团化企业,大型企业,中小型企业

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施本信SDMS商家报价:面议

施本信SDMS

主要功能: 客户管理,预算报价,设计管理,工程管理,移动应用,文档管理,财务管理,仓库管理

客户管理

公司客户名单很多,但是客户没有详细跟踪记录,每次联系都是新客户,跟踪效果事倍功半。

一个客户,同时多个销售员在跟进,都感觉机会很大,结果发现一起撞单,签约之后,还需要讨论利润分成.

每天看到销售人员都非常忙,但领导不知道销售人员在跟项目具体进展和状态,签单转化率低。

每天都是开会,不仅占用太多的沟通时间成本,领导开会报表统计都是凭感觉,没有精准统计数据。

 

设计管理

同一个项目,销售人员跟客户做了相当多的沟通,设计师接手又重新沟通一遍,时间成本太高;

设计的图纸的版本如何管理,每个版本的图纸有做了哪些调整和修改,每个设计师的如何统一管理?

设计师每天都非常忙,每天都在画图纸,但是大部分时间还是没有办法按期交付图纸,如何管控?

每家装企的管理模式都不一样,有收设计费,也有不收设计费的,设计费如何计算,如何收款?

合同管理是每家公司的重中之重,合同的保存和归档是装企的重中之中,也是跟客户约定的重要凭证。

装企的收款都是按进度和节点进行收款,虽说在合同中有约定,但是如果管控客户没有控合同时间点付款?


预算管理

家装的定额标准是由装企自己来维护的,如果在各个地区有多家分子公司,如果进行差异化管理?

做预算是很多预算师比较费时的工作,如果快速进行预算报价,而且保证准确的成本和利润分析?

为了拿下合同,经常会使用到打折或优势,如果调整或优惠,调整和优惠的空间有多少,装企心里要有数。

项目施工过程中,基本上都会有预算变更,调整后的增项,是否需要等到业主项目完工才收款,是否会遗忘呢?

 

施工管理

施工之前的准备工作是否充分,相关的资料和图纸是否已经进行了会审?项目的周期大概是多久?

施工过程中,施工的进度如何管控,对应的班组的进度是否跟计划进度匹配,如果管控进度偏移?

无论是半包还是全包,材料管理都是施工管理的重点,材料如何跟进度进行关联,材料品质如何保证?

施工因为各种原因造成工期变更,如果对工期和进度进行管理?难道让项目经理在施工现场用电脑来管理?

收款是跟进度关联的,在项目施工过程中,收款的进度如何有效控制,没有系统的自动提醒连收款都忘记。


财务管理

财务现金流是企业的命脉,现金账每周或每日预算则用来控制实际的现金收支,现金的支出有效安排先后顺序?

财务的收款除了工程款之外,定金,设计费如何进行区分和分开统计,单个周期内的报表如何生成?

单个项目完工的成本和润如何来计算,每一笔收款是否可以连查?每一笔支出是否可以追溯到原始单据?

材料采购后,如何跟供应商对账,应付账款和账期如何约定?是按单个项目按周期来进行结算呢?

 

仓库管理

仓库管理是很多大型的装企重点考虑的问题,不仅是集中采购,节约成本,而且材料调度比较好控制。

材料的类别千万种,如果进行有效分类,材料的命名应该采用什么的命名方式才能让下申购单时更快捷?

仓库内部如何有效管理?期初的数据如何导入?定期盘点之后,如果生成盘点后的动态库存数量?

安全库存一般应该如何设置?如果低于安全库存了,是不是就马上要采购了,在途材料如何管理?

 

报表管理

报表是会说话的,根据公司项目的实际情况和对数据加工,把直接,真实的数据反应给决策者。

除了常用的报表就可以满足企业的管理了么?不同的维度,不同的部门,不同岗位关注的报表都是不一样的。

常用的报表都是在EXCEL为主,是否可以通过这些数据,生成更直观、更简洁、更清楚的图形化报表呢?

报表是反应企业运营情况重要的数据,如果不做权限管控,每个人都可以看到或拿到这些数据,后果会怎样?


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