随着企业发展,部门级的应用已无法满足企业发展的需要。企业流程化建设的主要目标,是为了打破部门管理限制,从部门管理模式提升到以业务流程为主线的跨部门管理模式,从而提高企业业务流程从开始到结束的团队运作效率。企业任何业务活动都有明确的结构化流程来指导信息化的建设,通过流程反映业务的本质,不允许业务中的各关键及管理控制在信息化软件的流程体系外循环。
流程化建设的重要目标
提高整体流程效率
实现流程中部分员工从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来,提高工作效率和准确性。
企业利益大化
打破部门的思考逻辑,建立以企业利益大化为导向的思考。协助打破本位主义,实现快速发展。
以场景化思考方式,建立信息化流程
以实际业务流程进行梳理,不管是信息系统功能流程还是手工操作流程先不考虑,应通过“人、事、时、地、物”的方式,来确认流程中各个环节的安排是否合理,是否可以优化,是否可以通过信息化方式解决。把每一个业务流程从头梳理到尾。流程的结束目标为可以产生明确下一个流程产出物。
面向不同行业,流程化管理精细度
让系统变得可落地、可复制
商贸业
正航软件商贸业管理系统提供121个流程。系统通过流程化管理打破企业数据孤岛,高效协同,实现业务流、物流、资金流一体化管理;让商贸企业流程自动化运作,节省内部运作成本,从而提升企业整体运营效率!
制造业
正航软件制造业管理系统提供211个流程。系统构建企业内部流程体系,集生产、财务、进销存一体化管理,让流程流转更高效,流程体验更友好。从而提升企业整体管控能力,让业务对接协同更为紧密,客户满意度有保障!
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