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物业管理系统erp物业管理生产erp住宅物业商业物业
为了顺利引进物业管理系统erp，我们专门成立了由公司总经理亲自带队的项目实施小组。一方面，督促厂方制定具体的实施计划，对实施计划进行监督。另一方面，根据确认的实施计划积极安排新中各部门按时、按质地提供相关信息。由于人们对新事物一般会有些抵触情绪，而物业管理系统erp的实施，给物业传统管理方式带来的巨大改变对公司的每个部门都是一个挑战，这也是造成很多企业终实施不下去的主要塬因。一般来说，在系统推进出现困难时，厂方的常规做法是尽量地减震、减缓进度，而公司总经理的态度则是强力地推行并及时出面排除阻力，为项目的进行疏通道路。因此，物业管理系统erp的推行虽然也给企业管理带来了质的飞跃，但我们
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