不限
100万元以上
50万-100万元
10万-50万元
5万-10万元
1万-5万元
5000-10000元
1000-5000元
1000元以下
集团化企业
事业行政单位
大型企业
中小型企业
均有
SAAS
手机应用
B/S架构
C/S架构
电气成套设备行业核心管理重点
对比
咨询客服
工贸企业行业痛点交期难保障
正航价格管理以产品系列贯穿采购销售各业务环节,提供灵活定价方案,实现采购进货价格与销售报价高效联动,接单平台灵活、准
正航集团管理融合全球商业标杆企业管理思想和标准,以建立全球化无障碍工作环境为导向,快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。正航集团管理贯穿智慧商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作,建立企业的SOP执行规范,实现执行过程中对各项指标的实时控制。
在激烈的市场竞争中,“时间就是金钱”表现为及其明显。对于电气成套厂而言,在收集到用户需求信息后,能够快速、精准的为客户提供电气成套设备项目报价方案,成为企业销售中的关键环节。产品项目是由众多不同品牌生产商提供的元器件,按照一定的制作标准、设计图纸组装而成,其报价包含元器件、壳体、辅助材料、非标设备计算费、人工费、管理费
在信息技术的催化之下,企业管理软件应用已经成为了一种必然的趋势。高度竞争造成的高度个性化改变了客户的需求,使得企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂,企业如何赢得一席之地?正航进销存管理系统协助企业共同转型升级,规范业务流程,提高协同效率,降本增效,提高企业市场竞争力。
解决方案类销售贸易企业面临的管理挑战
电子元器件贸易企业管理难点
精细化管理,是以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。正航精细化管理ERP涵盖了管理主体、管理对象、管理流程、数据管理、业务流程管理、权力管理等多个方面、多个层次,使得精细化管理的运转与完善真正成为可能。
随着企业发展,部门级的应用已无法满足企业发展的需要。企业流程化建设的主要目标,是为了打破部门管理限制,从部门管理模式提升到以业务流程为主线的跨部门管理模式,从而提高企业业务流程从开始到结束的团队运作效率。企业任何业务活动都有明确的结构化流程来指导信息化的建设,通过流程反映业务的本质,不允许业务中的各关键及管理控制在信息化软件的流程体系外循环。
六** 133****8715 1分钟前预约
徐** 139****3318 2分钟前预约
李** 152****5255 3分钟前预约
** 186****3851 4分钟前预约
老** 152****1098 5分钟前预约
** 180****3771 6分钟前预约
方** 132****0998 7分钟前预约
1** 195****5268 8分钟前预约
蒙** 150****6562 9分钟前预约
** 136****7397 10分钟前预约
** 136****3805 11分钟前预约
王** 181****8858 12分钟前预约
刘** 180****1143 13分钟前预约
陈** 139****8731 14分钟前预约
刘** 199****2056 15分钟前预约
贺** 180****1983 16分钟前预约
1** 132****6677 17分钟前预约
** 139****3390 18分钟前预约
T** 188****9483 19分钟前预约
韩** 152****6368 20分钟前预约