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高礼强:共享是未来EPM/BI竞争之关键

发布时间:2015-06-10 发布人:支点网 1657

  作为一家可以自下而上提供各类解决方案的IT产品供应商,甲骨文经过多年的市场验证已确立了其在企业级IT领域的地位。这不仅在传统的数据库领域,同时在云计算、移动社交等领域也积极探索。上层应用层面,在逐渐巩固原有的软件优势外,还加强了管理软件云化的过程,在为用户提供解决方案的征途上不遗余力。


  对于集团型企业而言,甲骨文的产品也是渗透于各个应用场景,尤为重要的EPM和BI领域,甲骨文也为诸如吉利等多家国内知名企业提供了有力的支撑。近日,针对上述领域的相关问题,记者采访了甲骨文副总裁及EPM/BI中国区总经理高礼强。


  本土EPM建设依旧处于摸索阶段


  EPM是一种伴随企业管理规范化而逐级重视的管理。因此,在一定意义上,处于高速发展期的企业群体未必能够对于EPM引起充足重视,但随着企业管理规范化诉求的加强,这一管理诉求必将成为关注的焦点。那么现阶段的中国本土企业,在EPM方面到底存在何种问题呢?


  高礼强表示,总体而言,中国企业经历了高速发展的阶段,对于绩效管理开始从不重视、优先级不高,逐渐转移到重视度日益增强。在一个相对成熟的企业氛围中,绩效管理类的系统就变得非常重视、甚至变成生产系统,缺乏了这一系统也就从根本上丧失了工作的规则。


  现阶段,本土企业在EPM方面大的特点就是随着企业发展进入理性期、成熟期,对于这一系统的重视度愈发提升。但我们无法忽视的是,本土企业对于绩效管理,过往定位是在摸索过程中开展的,因此必然存在很多误区。所以未来如何定义EPM的角色位置需要本土企业形成一个的认知结合点。


  此外,站在管理颗粒度角度,随着现如今浮现出的应用现状,绩效管理系统到底到达何种层次才是有效的管理,假使立足于这一尺度,那么中国企业也在摸索当中。


  个性化诉求背后急需全新融合和升华


  当前,整个中国的IT建设中,工业4.0和互联网+的战略已逐渐成为内在驱动力。面对这些全新的发展潮流,站在甲骨文的角度,作为企业管理顶层构建中的EPM和BI系统,未来会加强那些方面的拓展来深层次融合全新潮流趋势?


  针对这一问题,高礼强强调,工业4.0、互联网+有一个共通的点,即实现这两大战略均需要依靠信息化手段。假使信息化手段缺乏,企业无法实现智能制造的阶段,传统行业也就难以实现与互联网的充分融合。因此,核心的部分当然是由于信息手段带来的互联互通,使得信息更加快速。而这一切对于EPM和BI产品来讲,数据的来源将变得更加及时,数据源更为丰富。


  从用户角度出发,用户的关注焦点已不再单纯停留于系统内部功能所带来的有效感知,个性化的需求关注变得普遍。例如,在我们的客户中,有公司的人力资源管理负责人已不再关心平均薪酬如何制定,流失率如何保障,而是将目光锁定在员工关心什么、有何种心声。这就是用户需求的新变化,也一定意义上要求甲骨文能够给予相关的解决方案。


  另外,随着信息量剧增,信息传递速率加快,客户对于BI产品的诉求也趋于多样化。例如,有客户期望能够给予快速诊断问题的工具,还有客户希望可以自助式智能获取自身的数据。甚至有客户要求将不同制式化的数据进行统一的管理,进而提供客户期望的有效数据等等。


  而上述诉求的出现,要深层次融合互联网+等,这就要求甲骨文在EPM和BI产品研发方面必须经过全新的变化,积极去拥抱新潮流以实现产品的升华。


  共享、共赢是未来竞争的王道


  在EPM/BI领域,甲骨文现阶段也在进行社区建设。而社区建设的根本目的就是将分散性的知识和经验进行整合,避免过往知识传递所产生的局限性,通过整个社区的知识库、平台,逐步欢迎客户、咨询伙伴去分享经验。但是在分享过程中,各家的优势都是核心竞争力的佳体现,甲骨文方面如何避免共享过程中所带来的客户拓展不利状况出现呢?对此,高礼强分析到,如今这一时代已不同于过往,十年前很多企业都实行封闭式管理,过度担心自身的丰富经验以及核心竞争力丧失。但现在处于一个分享的社会,不同伙伴并非能够因为分享而达到企业自身具有的服务高度,虽然可以想您的服务靠拢。未来正确的竞争方式就是将自身经验展示给社会、潜在客户、现在的客户,而不是依靠经验的封闭式管理。

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