用友ERP助力锦西天然气实现企业信息化管理_资讯

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发布时间：2016-01-19 发布人：选软件网 515

　　隶属于辽宁华锦化工(集团)公司的锦西天然气化工有限责任公司是我国个以海底天然气为原料的大型化肥生产企业，总投资20.1亿元人民币，现有员工1836人，是集采购、生产、研发、营销、运输、管理信息化为一体的大型国有企业，并被评为“辽宁省百家信息化建设试点单位”重点单位。1998年到2003年，企业引入了后来被用友收购的安易2000财务，主要管理库房和财务；用友集成材料4.01，企业也开发了一套办公管理系统，生产管理系统、质量统计分析系统等，初步实现了办公自动化，财务电算化。电算化是将手工改成计算机的过程，但同实施信息化有很大差别。

　　现在提到企业管理都用“信息化”这个名词。概括起来，是指用计算机平台来搭建的企业全方位的管理。2003年至今，企业在原有的基础上提出信息化建设，正式引入和实施用友ERP。同时为达到资源的有效整合，自行配套开发了基于B/S架构的满足企业实际需要的诸多子系统，如：生产监视系统、振动监测系统等，并将这些子系统集成到企业内部网站上，实现了一些基础信息的整合。

　　锦天化的信息化建设过程，是一个整体规划，分布实施的过程。当其冲的是整合企业内部资源，实现ERP管理。整合企业内部资源应当先整合企业的财务业务一体化，而财务业务一体化先应当做核算系统，然后做企业控制，企业控制过程完成后，企业资源内部的整合就完成了。锦西天然气现在正在实施客户关系管理CRM，以及办公自动化，供应链等，同时整合产品数据管理。其中，供应链，指的是规划的供应链，是针对供应商、客户而言，已经超越了企业范围。化工企业需要管理他们的设备，在ERP中通过设备管理系统来处理。

　　锦天化的信息化建设分三期实施，先实施ERP，整合企业内部资源；其次实施客户关系管理、供应链管理，整合企业外部资源；然后集成企业资源计划、客户关系管理、供应链管理系统，整合企业内外部资源形成电子商务，实现企业资源高度集成与优化配置，使信息化为企业战略的实施起到更好的支持与服务作用，这是信息化的要求。整个前期规划，企业做了一年半。

　　实施ERP后，通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制的系统应用准则和规程，在系统应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。