电力企业如何加强外包人员管理?
由于许多电力企业，自己公司无法实现，必须聘请外包工程和承包商，这样会有大量外包人员、外包施工人员，那么对于外包工程管理，电力企业如何加强外包人员管理？又是如何解决外包工程人员管理?
对于加强电力企业外包工程人员管理方法，目前，市面上火一款新一代智能外包工程管理系统，不但具有外包项目管理、外包单位资质审核、闸机通道、人脸识别、在线考试、实时监控等功能，足以解决外包工程人员管理好办法。
电力企业企业可以借助大唐思拓外包工程管理系统，进行的外包工程人员管控，规范外包人员现场作业安全管理：
1、加强对各项承包工程的安全管理，明确业主、监理、承包商的安全责任，严格资质审查，签订安全协议书，严禁层层转包或违法分包，严禁“以包代管”“以罚代管”，并根据有关规定严格考核。
2、监督检查分包商在施工现场的专（兼）职安全员配置和履职、作业人员安全教育培训、特种作业人员持证上岗、施工机具的定期检验及现场安全措施落实等情况。
3、在有危险性的电力生产区域（如有可能引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、室息、机械伤害、烧烫伤等人员、电网、设备事故的场所）作业，发包方应事先对承包方相关人员进行的安全技术交底，要求承包方制订安全措施，并配合做好相关安全措施。
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