传统制造行业迷茫
目前很多企业普遍心理是：投机取巧的心态，想着一劳永逸，一夜爆富；
总是期望企业通过一个第三方简单的做个投入，就可以快速得到大批量订单，并且客户质量高，单品价格好，每一个行业都考虑转型，智能等等。
下午有幸学习万家乐的董总分享，我才真正明白，其实成功的人不是没有原因的，大多数不成功的人，都是相同的心态---迷茫；董总说，很多年以前很多企业不上ERP，因为听说一句话：不上ERP是死，上erp死的更快，但是实际上，这些上了ERP 的企业都还活的好好的，并且不止是一个ERP 软件还有更多的其他工具:PLM+ APS+MES+MRP2+OA+WMS这些只是管理软件，还有硬件设备对接，以及硬件设备和软件设备的存储和维护保养，升级等，一系列的内容来承载你企业的成长
现在很多企业先从粗矿松散的管理中，不得不面对人工涨，材料涨，人工荒，等多因素的利润越来越薄。如何永远不败，需要修炼内容内容，从产品线多元化，柔性生产，以及智能化，等多个领域发展。不仅仅是购买软件，还要提高团队软件专业人才的持续培养，以及企业针对内部提高这类的培训规划作为岗位职责以及持续的坚持，都需要团队协同，不是个人英雄主义：譬如现在的团队合作，肯定要大过单打斗：
设备买进来，还要结合企业的现在，是否吻合企业发展特点，做好规划和持续的投入，以及岗位职责的划分和调整以及优化，就算是买个工具也是要持续优化，不可能一步到位，自动达到企业要的境界，随时随地自动变成你要的效果，除非智能机器人出来了。你的全部设备已经智能到可以自动优化更新，自动更换。我个人觉得那些只是电影上的情节：目前至少还达不到：譬如，岗位优化还有行业和企业文化等约束
企业现状大状态是需要转型，但是老板们的转型的焦点关注在：营销市场，通过订单来改变现状，企业没有想着通过管理也可以提高利润点，因为这个投入需要持续的；
一个企业之前使用Word +EXCELl+ QQ+CAD就觉得已经是数字化了，无法提升到一个软件系统规范的阶梯：所以之前的思维方式都是通过EXCEL表现，还有企业的管理本来就没有规范：一个材料不同的师傅，叫法都不同，工艺也是同样的一个工艺多个称呼，等于一个人多个身份证，根本都无从管理规范，所以上软件，其实就是企业规范作业管理的一个过程，也就是不断呈现不同阶段的问题。一步步达到一定的节点，初期就算用了系统，很多企业的数据，只是录入数据，并没有也不懂的通过数据提炼和审视工作的漏洞，查漏补缺;企业的主管的技能比较低，他们局限在师傅角色，从徒弟变成熟手，就等于师傅，并不懂管理，因为管理需要一个高度，不只是技能熟悉，还要善于总结和引导团队协同，以及督导团队成长，培养接班人；这些问题，很多老板的反馈是做不到：人难找，只可以退而求其次，招一些愿意来的人，在尝试磨合，而不是找到适合做这个事情的人；从另外一个维度，体现了，这类的工人的工资低，素质低，无技能培训和岗位职责引导，纯粹是凑人数。企业现状如此。
得到的结果就是，订错料，做错货，质量低，重复返工，企业利润更加微薄；如果通过第三方咨询机构的现场辅导，可以协助企业成长的改变，但是持续的人才和内部企业文化，还是需要企业自己去培养的，毕竟现场辅导的成本和人员思维改变不是一朝一夕的事情。
通过实际数据反馈出使用前后数据的清晰度是有改变的，但是并不能够突飞猛进，因为因素和管理以及企业文化，内部设备，内训，都需要时间和沉淀的
达到下面的 对比，可以看到经过二年的使用系统，得到了初步清晰的数据分析，至少部分数据是完整的；进行细致的KBi绩效考评，来取得数据分析的结果，实现闭环，反馈本阶段的问题，优化管理的工艺和管理以及工具提高等
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