如何加强装修现场施工规范管理？
现如今，越来越多的装修公司出现让装修客户有更多的选择，而随着信息越来越透明，公开，越来越多的客户对于装修这种投入较大的消费非常谨慎，并会通过各种自媒体或者问答社区了解更多关于装修的知识后，再来做选择。而这对装修公司的施工要求也越来越高了。
装修公司的项目大多都分散在不同的地方，因而这给公司的工地现场管理带来了困难。施工是否符合规范，需要项目监理去挨个巡查，但每个项目监理要管理多个项目，因而难免不会有疏漏。那么装修公司改如何加强工地的管理，保证现场施工符合规范呢？要做好现场施工管理，单靠传统的管理方式肯定是不行的，因而企业需要借助专门的装修管理软件来实现：
那么，如何加强装修现场施工规范管理？
1、现场日工日志管理
为了解决施工现场的管理问题，大多数装修公司都会聘请项目监理来帮忙监督和管理，有问题及时向公司反馈，也可针对需要整改的地方进行通知。人工管理方式对于项目施工的规范有一定促进作用，但是由于工地多，项目施工情况没有归档，后期难以进行问题的核实。有些施工问题也许当时提出来了，但是没有有效的途径记录和监督，很容易烂尾，而管理者也需要通过监理的反馈才能够知道每个工地的施工情况，监理的反馈就成了施工现场是否规范的标准，不利于管理者了解真实的情况，并做出及时有效的判断。
所以，这个时候公司需要通过装修管理软件的帮助来消除管理上的盲区。现场的施工情况让项目经理自行上报，而监理巡检后也能够现场填写巡检报告，并上产现场的施工及巡检图片。先，针对明显的施工不规范的情况，监理能够在项目经理更新施工日志过后并可时间了解到，从而可以及时采取行动，以减少问题的堆积。
2、施工进度节点报告
其次，施工节点完成后，项目经理可以提交节点报告，作为该阶段施工完成的一个小结和记录。项目监理也能够及时接收到项目经理提交的节点报告，并及时到现场进行验收，保证每个施工进度的完成和验收符合规范，而管理者也能通过记录了解项目的进展以及施工的情况，并减少因缺少现场施工情况的资料而丧失对施工现场的规范管理能力。
3、整改通知
无论是施工日志管理，还是施工进度节点报告的管理，其目的都是在与做好施工现场的远程监管。那么有了装修管理软件来帮助装修公司搭建其这样的监管体系过后，企业才能够实现真正意义上的施工规范的管理目标。那么有了监管体系，项目监理、项目相关人员以及管理者都能够成为现场施工规范的督促者。通过项目经理上报的施工日志以及提交的进度节点报告，项目监理、管理者以及项目相关成员能够通过项目日志及时了解项目现场的施工是否符合要求，并对不符合规范的施工提出整改意见，从大限度上减少施工的问题，防患于未然，这种方式能够有效减少后期客户纠纷发生的可能性。
现场施工管理的漏洞在于没有有效的监管体系与整改体系，因而企业需要借助软件工具来实现对施工现场的“远程”管理，装修管理软件的特点是能够让施工现场的施工过程变得透明、公开，从而让更多的相关人员参与到项目的监督中来，因而可以让施工更加规范。当然，公司也需要有一套规范的施工标准，但现场的情况则需要软件来帮助企业进行监督。
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