南京港：长江港的创新、转型和跨越
1.管理移动化—随时随地的协同办公
针对南京港集团的协同办公需求，通过云之家公有云平台，在整个集团内部实现组织的柔性、网状和扁平化，实现公司办公信息快速发布，员工和管理者的快速有效沟通，实现员工和组织、业务的移动化对接。
2.流程电子化—全港统一的人事管理
通过EAS人力资源管理，实现了全港组织架构、职位体系搭
建，员工信息、人事档案电子化，目前已完成人事管理各公司217个工作流的配置，全港薪酬数据与财务一体化。
3.财务价值化—由核算型向管理型转变
强调集团对预算、资金管理的落地；形成以预算、资金为龙头的集团化财务系统，实现三算合一；财务与业务集成性，财务业务、商务一体化实现智能记账及审计追溯；资金支付与计划的关联性，强化资金统筹能力；通过EAS系统全集团50多个核算单位，无论大小远近，所有数据实现了快速整合，并且达到集团财务信息协同处理。
4.决策智能化—业财融合的集团组织绩效评价和决策分析
EAS平台上实现了南京港集团的十三个分析主题，涉及专业管理平台各个业务领域：财务、人力、物资、业务、项目、设备管理，通过建立分析模型，抽取数据，关联汇总，通过数据图表、颜色及仪表盘展现形式，帮助企业管理者对人、财、物及投资项目经营数据实时动态汇总、智能分析和自动化预警。
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