金算盘eERP集团管理——预算
金算盘eERP-G预算是一套集规划、控制、评价于一体的，满足集团企业、全额、全员精细化管理要求的多层级应用系统，是将企业战略目标转化为业务目标和执行控制的有效管理手段。本系统科学量化集团战略目标，合理分解各职能部门、成员单位责任目标，实现面向流程的事前、事中、事后分析和控制，实现集团与成员单位、各职能部门间、职能部门与成员单位间的预算信息共享，疏通了集团企业内部的信息闭塞，实时了解预算执行情况，保证预算数据的透明性、时效性、真实性。本系统支持复杂的预算体系、预算模型；支持复杂的编制、审批流程和权限；支持柔性的预警和控制机制；支持预算编制、调整和审批的过程管理；支持战略目标绩效管控。
（1）建立预算管理信息平台，不断深化管理力度和深度，提高精细化管理水平,更加科学、有效、准确、合理量化和分解战略目标,健全内控机制，实现管理机制上的公平、公正、公开；
（2）通过对预算执行情况的实时反馈，运用科学的分析方法，及时反映问题，加强整体的监控力度；实现数据管理自动化，使管理人员从繁杂的数据处理工作中得以解放，提升整体管理水平和效率；
（3）可帮助企业透过预算管理来展现和落实企业的战略意图，并透过不同维度和层次的预算指标来设定企业资源配置在各种业务逻辑上的关联和优先级，全息勾画达成企业战略目标的各种路线图，并智能导航。
（4）可帮助企业实现资源整合与优化，通过制度化、智能化的配置、调整和控制来节约交易成本，使得企业各种资源和资源整合的效用大化。
（5）可帮助企业，尤其是大型、特大型企业透过预算制度的约束力及预算的弹性来适配业务单元内部和业务单元之间的自主管理和协同作业，实现以预算为“风向标”的管理协调，提升管理效率和效果，减低管理成本。
（6）可帮助企业透过预算编制和执行过程的参与来充分传达企业的战略意图和大限度地采纳企业的集体智慧，让每一个战略单元（可小到个人）都明确自我的目标责任，以及树立其自我约束、自我激励的意识。
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