如何进行绩效管理绩效管理主要方法有哪些？_资讯

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发布时间：2023-04-27 发布人：深圳勤杰软件有限公司 795

绩效考核，是为了保障企业各岗位更清晰的了解本岗位工作目标和工作要求，让各岗位任职人员更职业化，而进行的一项管理工具与方法。提到个人绩效管理方法，除了通常熟悉的KPI和OKR，还有很多个人绩效管理方法，各种方法都是绩效管理工具，没有好坏之分，目的是促进绩效提升，而非工具本身。

如何进行绩效管理绩效管理主要方法有哪些？

一. BsC(Balanced Score Card)，即平衡计分卡

是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

二. MBO(Management by Objectives)，即目标管理

是一种管理方法战略管理，通过明确定义管理层和员工都同意的目标来提高组织绩效的模式。根据这一理论，在目标设定和行动计划中拥有发言权，可以鼓励员工的参与和承诺，并使整个组织的目标保持一致。

三. KPI(Key PerformanceIndicator)，即关键业绩指标

是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

四. OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法

是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

五. 360度考评体系

是指与被考核者在工作中有较多接触，对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进行绩效评估，评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果

如此多的绩效管理方法，目前OKR(目标与关键成果法)是越来越多公司的选择。甚至理想汽车的CEO也说:“如果没有OKR，可能就没有理想汽车!”可见OKR对企业的重要性。