物流会计的支出管理和税务筹划
物流行业的会计分录对于大家来说倒是不难,企业日常花费做期间费用,主营花费走主营业务收支,意外事件走营业外。
因此在物流企业当中,物流会计的难题有三个:
第一
业务不规范,公司支出杂且多
物流会计一定从入职就要学会用制度管人,先制定财务制度,给到关键业务负责人;
比如,对接好公司人事的同事,每个新入职的司机,手中都有一份报销要求清单,明确什么给报,什么不给报,报销需要专票还是普票,尤其是要说明没有发票的报销如何处理。
比如,对接好公司业务负责人,每个新签的合作司机(非我公司员工),都有一份结算要求清单,凭借什么进行结算,发票结算比例等等要有清晰的规定。
第二
成本环节漏洞多,管理难
因此,针对物流企业,进行物流成本费用的归集罗列:
以上仅是物流行业支出的一部分,在计算成本的环节要多注重同行业、同标准的对比,从而可以分析出企业各项费用支出是否多了,雇佣人员是否贵了,花费是否值得等。
除了细项成本罗列,分析企业支出合理性外,还要梳理支出的各项环节,减少贪腐侵占的可能性。
第三
物流企业缺发票,税负重
物流企业是典型的缺票企业,因为成本很多无法取得发票,即使能取得发票的,也不一定能够取得专票,这就使得物流企业利润虚高、同时增值税税负较重。
如何进行合理的税务筹划呢?
01
变无票为有票
比如,通过跟固定的维修门店签订协议,结算要求对方去税局代开发票(一般月度不超过3万,维修门店是没有税负的),但物流公司就有发票了。
02
变普票为专票
比如,通过跟大型加油站合作,采取加油卡支付的方式进行加油,按月进行结算开专票,将加油普票变专票。
03
变高税率为低税率
一般纳税人物流企业,税率为9%,进项不多的情况下,销项税率太高了,要适当降低。
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