MES的主线流程
1、通过集成或导入的方式建立车间订单任务（计划/订单导入、分解）
2、随后下发给车间技术工艺部门，在工艺部门的协同下完成结构化工艺路线和工艺规程文件等技术准备工作（技术准备）
3、同时在工艺人员和生产准备人员的协同下完成生产准备工作，并更改订单状态推送到车间调度部门（生产准备）
4、车间调度实现订单的下发控制，在设备资源管理的支持下，进行作业调度排产，并进行派工执行。（调度排产）
5、操作人员主要进行现场设备的检查、工序操作以及开工、完工任务的报工，并将工序节点推送给质检（报工、送检）
6、质检部门向调度部门反馈质检记录，调度据此对作业排产方案进行相应的动态调整（质检、反馈）
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