电子商务系统在养殖业的应用
2012年我国电子商务规模达到7.85万亿元，同比增长30.8%，其中网络零售为1.3亿元，B2B规模占比巨大。同时农村信息化水平日益提高，农村网民规模达到1.56亿，占网民总数的27.6%。我国城镇化水平的进一步推进及国家大力推出扶持农业发展的相关政策，为农村电子商务的发展提供了发展机遇。
但从行业角度看，我国的农村电子商务发展还比较落后，信息与农民需求脱节，物流不便等，因此我国农村市场急需能够解决农产品信息、交易、金融、物流等服务的网站或企业出现。
客户背景：
日普乐是一家2000年成立于北京的畜牧业上游流通企业，公司长期专注于畜牧业流通服务领域，并积极运用电子商务手段拓展新的商业模式。其旗下猪e网成立于2000年，目前注册用户超过30万，每天浏览量超40万，目前在国际Aleax世界网站访问量排名位于24592位（2013年3月6日），是养猪行业浏览量大的网站。 自2000年猪e网上线以来，保持了高速稳定的成长状态，2012年营业收入达到了811万元，同比增长达到95%，利润同比增长101%。
猪E网定位于养殖业产业链各环节用户的核心需求，但其业务模式随着发展将会受到传统经销商、垂直畜牧业电商平台、大型电商平台农业板块的竞争。从长期战略发展角度考虑，如何通过猪e网逐步实现全产业链的整合？成为日普乐团队需要明确解决的要问题。
日普乐旗下猪e网业务拓展需要解决下面三个问题：
1、电子商务是否适合于养殖业？养殖市场存在哪些可以通过电子商务进行解决的问题？
2、日普乐应该发展什么样的电子商务（B2B/B2C？）才能打通全产业链？如何建立合理多层次的业务模式及盈利模式？
3、日普乐的电商战略需要建立什么样的团队？担起什么样的责任？
只有从战略角度对此三个问题进行考察分析，才能形成合理有效的回答，为什么做？如何做？怎么做好？这几个问题也是众多企业在进行战略设计时需要回答的问题。
服务成果：
1、易观通过调研等为日普乐提供了养殖业市场需求分析。
易观咨询团队通过对养殖业链条上的用户进行深入访谈，以及结合行业特点，总结陈述了养殖户、经销商、品牌商的需求，同时就行业性问题需要额外的服务商（保险、银行等），并结合行业验证了养殖（生猪）业电子商务运用的可行性。
2、 基于产业链的电商战略
根据市场调研结论及对日普乐自身诊断，结合行业特点，就日普乐的电商战略进行了规划，打造以线上交易、线下仓储、金融服务三主线的综合服务平台。同时就平台供应端、需求端、金融服务、加盟体系等进行商业模式梳理，从而确定多层次的盈利模式。
3、 运营规划保证战略实施
易观提供的解决方案：
针对日普乐电商发展及长期目标，易观提供了B2B电商战略与运营规划咨询服务。
易观通过对行业了解分析，同时进行企业内外部诊断，为日普乐提供了立足于养殖（生猪）业产业链的战略发展规划。并通过对产业链的深入了解，针对不同用户需求建立多层次商业合作模式，保证了盈利模式的多样性。针对战略发展不同阶段，提出针对特定情况的落地策略建议。从战略及运营两个层面对日普乐电商发展进行了剖析，并形成了着实有效的解决方案。
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