生产管理系统解决方案框架图
随着现代化管理理念在企业管理体系建设中的深入与普及,企业管理信息化建设也在不断加深,很多企业尤其是大中型集团型企业都开始进行企业管理的信息化平台搭建。在生产制造型企业的车间生产管理方面,很多企业都在加强对网络信息科技和计算机软件技术的利用,通过信息化、数字化的方式来对生产管理的生产、物流、仓储、销售等流程中的大量生产数据进行集中处理,生产管理系统就是这种集成管理方式与软件开发与应用的结果。
生产设备管理系统可以帮助你实现以下目标:
1、轻松、准确地跟踪资产、设备的情况,建立清晰、动态的设备库存,及时掌握设备的损益状态;
2、降低资产设备库存及备件成本,解决设备使用效率低的问题,实现设备管理信息化,有效地配置资产、设备和其他资源;
3、对设备来源、类型、供应商等信息进行统计分析管理,为决策者提供便利;
4、实现设备管理系统内容的图标展示形式;
5、有计划地检查设备,让其得到及时保养和维修,在使用时达到佳的生产运营状态。
生产过程的跟踪与分析:
为了更好地监督和督促生产车间按时完工,合理高效地进行生产排期,及时掌握生产中各个环节的突发事件,系统提供各种的生产过程跟踪和统计。
1、生产排期统计分析:分析某一时间段对各个生产车间的生产排期进行分析,准确反映每天的排单量,以便物控部能及时、准确的将新的生产计划信息进行排产。
2、工单排期统计分析:分析统计各个生产工单的生产时间安排。
3、生产工单超期报警:系统将已经到了完工期,还没完成的生产工单进行报警,或者对即将到达完工期,但还没完工入库的生产工单进行报警。以便能及时反映延期完工的生产工单,尽早提出解决问题的方案,将企业的损失降低到小。
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