新项目投资者来后确定是不是将改变引进到新项目之中。假如改变被引进新项目,新项目投资者还应该考虑改变对新项目的危害水平,而且为此配置相对应的额外资源,如延长时间和追加资金预算等。范畴改变管理方法疑难问题在范畴改变管理方法的过程之中,新项目工作组会会遇到很多常用的难题。新项目范畴扩散:很多工程项目经理都能够意识到大的范畴改变,但是对小的范畴改变就不那么细心了。因此在实际工作中之中就往往有这样一种趋势,很多工程项目经理没有经过太多的思考就把新的工作中增加到了新项目之中。大家常说的新项目扩散是指一个新项目接受了很多小的改变的状况。当这些小的改变都聚合到一起的情况下,新
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