鞋服库存管理作为进销存管理中一个重要的环节,直接对销售生产影响,除了仓库管理人员关心商品库存数量,销售人员也对商品库存数量非常关心。鞋服类的库存仓库缺点在于种类繁多,管理困难,时间消耗较长等问题。传统的人工手工帐对于一家工厂来说是非常浪费时间成本的行为,作为老板这种情况是不愿意看见的。我们库存管理的目的有:1、谋求资本的有效运用。2、保有小库存量,保证销售流动能顺利进行,避免积压资金。3、及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺等问题进行及时处理。4、节省库存费用。5、促进生产防止库存不足。
生产设备是高进度高精度钻头之类的精密加工,工序多,生产部门多,所以留转的过程是需要记录每次领料人以及对应的材料编号和领用数量以及需要完成的数量,和实际完成的数量,其中合格多少,不合格多少,以及每次节点的交接过程控制,可以把一个生产报产单做成2个表格,一个记录订单实际完成的工序以及对应人,计划数,实际完成数,审核入库的动作交给仓库去点数,仓库点数吻合后,就审核掉报产单,然后生成质检单,质检单直接关联过来对应的质检的货品名字和订单号,以及对应的待检数,领料人以及可以录入合格数检验数
对比