OA如何走进企业（军队式）
之前说到小企业的君主式管理，从时间和规模的推移，那就该说说大中型企业的军队式管理模式了。顾名思义，君主式管理就是一个鲜活的等级森严、逻辑严谨、分工明确、具备自上而下的广利结构；也是伴着OA办公系统多年共同成长的重要基点，毕竟这与OA办公系统的理念为贴近。企业成长至几千人到上万人规模，团队管理追求的分工、平台、互动更加急切，所以套逻辑清晰、结构细腻的军队式管理是我们为熟悉的。
军队式管理的优势： 1. 分工细腻，责任明确，指令统一。 2. 权衡制约，让项目的每一个细则都受到监管，决策权流通于多部门、多个决策人手中，发挥集体智慧从而降低决策的风险，特别适合OA办公系统的部署。 3. 上级主管部门制定业务项目流程和工作指标并逐级下发，彼此权责双扣，下级单位接收后遵照上级指令严格执行，有点偏向流水化管理，执行力强。 4. 有严谨的追溯反馈控制体系，可控性高。
军队式管理的弊端： 1. 层层上报的审批模式，决策周期过长，缺乏快速反应能力。 2. 决策过程容易堕入形式主义，变相加大了管理成本。 3. 基层过度执行容易缺乏思考，缺乏自我反思的环境。 4. 层级过多，信息传达容易差生误差，提高了沟通成本。 ........
从传统的OA办公系统开始，办公自动化已经和军队式管理结下了不解之缘，近几年的精细化管理理念更是让两者的互融得到进一步升华。例如说协邦OA办公系统，通过工作流管理来实现一些严格的审批制度：公文下发、财务费用审批、出差审批、业务审批、职位审批等。针对军队式精细化管理的执行力所需，制作项目任务知识库，让项目任务的执行细节更加明细和标准化。军队式管理与OA办公系统在细分化管理的带动下，两者找到更好的融合点，加大了个体联系，降低了沟通成本和管理短板；扬长避短，企业管理自然更上一层楼。 |
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