上海用友:致远互联协同OA案例之中天金融
【集团简介】
中天金融集团成立于1978年,于1994年在深圳证券交易所主板上市,是贵州省家上市公司,旗下员工1.5万人,是贵州省内成长快、规模大的上市公司之一。经营范围涵盖金融投资、股权投资、实业投资、资产管理、产业基金、产权市场投资与管理、金融服务及研究、金融企业投资及管理及咨询;城市基础及公共设施投资管理、壹级房地产开发。
【协同项目简介】
一、中天金融集团原OA系统存在缺陷
1. 缺少特性业务应用,且无法进行流程绩效评估;
2. 因分级授权设计缺陷,而产生的大领导管小事情、好多人审一件事;
3. 缺少考核与管理闭环;
4. 既有系统不支持“合并审批”、“动态表单“功能,而导致的审批逻辑不清晰;
5. 流程时效不透明,因而产生流程参与者不清楚整体审批进度;
6. 缺少流程负责人工作机制,产生大量“自建协同”。
二、选择致远互联,做到六大提升
1. 流程审批环节做到“在其位谋其政“,不将本职岗位的应出具的专业意见退转给后续岗位或高级岗位,不因为高级岗位或前置岗位的非专业意见而做出无原则妥协。
2. 在管理和运营协同上实现任务派发、执行跟踪、操作留痕、消缺督办等动作的严谨贯通。
3. 在协同和流程优化方面,坚持价值导向、持续改善。开展流程效能分析、人力产能分析,及时识别阻滞环节、高成本环节、水平异常环节,提供数据依据,为管理层提供决策基础。
4. 在合规和风控方面,流程和机制安排符合监管和制度要求,且尽量简化,选择充分信任和授权。
5. 在人机交互、人人交互场景中,以人为中心、引入社交化思维,借鉴互联网应用优良体验特点,创造条件引导员工情感表达、操作互动好玩有趣、激发参与热情。
6. 在开放合作、创新探索方面,以更大想象力去动员产业价值链上下游资源进入中天金融发展平台,以紧密协同创造精益价值;以更大想象力利用社会资源,根据比较优势、规模效应等经济学原理,探索生态型发展路径。
三、三大协同、5000并发提高工作效率
四、优化、固化业务流程,实现集团与子公司两级管控贯通
用友客户价值
让企业经营更敏捷,的信息化解决方案,助力企业敏捷响应市场变化。
让应用体验更时尚,以人为本的应用设计,让使用者应用更舒适。
让决策分析更智慧,深度的数据挖掘与分析,助力企业管理者智慧决策。
让企业管理更轻松,随时随地的移动营销、服务与审批,让管理更轻松。
让服务支持更快捷,开放的服务体系,让服务支持、实施交付、省时省力更省心。
让产业链协同更紧密, 设计制造协同、供应商协同、客户协同等解决方案助力企业管理更精细、产业链协同更紧密。
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