阿米巴经营，数据应该怎么用？
我们正处于一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的环境中，如何保持企业持续增长？如何有效提高员工积极性？如何快速响应市场需求…众多企业开启创新、求变之路，纷纷效仿导入“阿米巴经营”模式。
阿米巴经营，是由日本商界传奇稻盛和夫提出。在稻盛和夫的带领下，京瓷和KDDI公司成功跻身世界500强；而且仅一年时间，让宣告破产的日本航空实现了1884亿的盈利，阿米巴经营彰显了强大的驱动力。
所谓阿米巴经营，就是将一个企业划分为多个阿米巴组织，各组织自行制定各自计划，依靠全员智慧和努力共同完成终目标。通过设定内部规则、组织KPI、考核项目等，以统一标准量化每个人的价值贡献，提供清晰的价值提升揪丁Ｃ扛霭⒚装途褪且桓鼍橹恳晃辉惫ざ际瞧笠档木撸鞫斡刖芾恚佣迪终銎笠档慕驹黾有省�
而，阿米巴经营模式的推进，要以数据管理为基础，数据让阿米巴经营管理更加精细化，这必然需要数字技术的加持，将日常的经营数据的拆分，归属到各个阿米巴组织上，通过数据量化每一个阿米巴组织的经营成果。
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2阿米巴经营者需要关注的数据
每一个阿米巴就是一个经营组织，势必会关注收入、利润、成本、费用、收益等数据信息。
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阿米巴经营者关注的报表
■ 组织经营全貌
监控各阿米巴组织的关键经营指标监控，基于数据模型和算法设定综合经营指标，基于统一的衡量标准，评价各阿米巴组织经营状况，组织经营绩效一目了然。
另外，从收入、毛利、费用、收益四大维度，对每个阿米巴组织进行比较，了解企业整体收入和目标达成率。保障收入目标，监控组织费用，提升盈利能力，综合提升组织绩效。
■ 组织经营总体分析
多组织经营成果数据同屏展示，关键经营要素的目标达成、同期对比等分析，为各个经营管理组织者提供内部排名比较分析，驱动决策者持续优化经营策略，推动企业整体经营改善。
■ 组织收入结构趋势分析
通过品类及单品、区域及客户、部门及员工等多个维度深度分析组织收入结构与趋势，驱动组织及时优化经营策略，保障组织收入目标稳步达成，挖掘收入增长潜力。
■ 组织成本要素分析
采用分类/分级、同/环比等方式，透视组织成本要素，掌控结构与趋势，驱动组织持续改善成本。
■ 组织费用对比分析
监控组织各类费用，通过同比、环比、自选比、预算比等，及时优化组织费用策略，合理控制费用，挖掘费用优化点。
■ 组织费用占收入比分析
费用是否合理增长，需要综合考虑收入的因素，费用的增长是否与收入保持一致？通过费用占收入比，这一综合性指标进行衡量。
与上年同期的对比，快速定位异常费用项目，帮助组织制定更贴合自身业务特点的费用预算及相关政策，合理费控，促进业务拓展。
数据应用服务助力企业阿米巴经营管理，推进企业向高质量发展迈进！
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