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企业面临的难题如何精准甄选中高管了解应聘者的内在素质和建立人才模型有助于企业甄选人才。经历不等于能力，所以在应聘中要了解中高管候选人的内在素质（包括了人的动机，天赋能力以及兴趣，价值观等）。企业应通过何种科学的招聘方法来进行中高管招聘，避免造成招聘成本浪费？建议企业使用T12人才测评系统卓才版通过建立岗位的胜任力模型，对人才的内在素质与优秀标杆进行对标，判断应聘者在公司能否胜任和长期留任。T12测评系统卓才版卓才版系统是广东人啊人科技网络有限公司旗下的技术平台，使用由人啊人测评研究院研发拥有国家测评专利的T12理论。 人啊人-卓才系统从心理类型、内在能力
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社会招聘：了解应聘者内在的天赋、性格和动机，与岗位需求对标，提高人岗匹配度。校园招聘：建立岗位胜任模型，只需5秒完成海选，从成千上万的校招生中找到合适的“种子”。员工培训：根据推荐的职业方向，制定有针对性的培训方向，让员工发挥优势，快速成长。岗位调整：精准识别员工优势与弱势，马上将他匹配到优的岗位，让员工干得开心、干得出色。激励保留：员工需求快速掌握，就可以对症下药,让员工充满干劲，长期胜任和保留。团队管理：了解每个人的特性，用适合TA的方式来沟通和安排工作提高工作效率，减少冲突。职业规划：了解员工职业天赋，帮助管理层制定适合TA的职业发展路线，让员工获得归属感。社会招聘：了解应聘者内在的天赋
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