【项目开发进度管理软件】免费在线试用_软件库

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项目管理

项目管理软件

项目开发进度管理软件

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功能/适用行业：项目管理

适用企业：中小型企业

价格：5000-10000元

开发商：北京市项目管理软件有限公司

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项目开发存在的问题

工期计划存在不足。没有落实工程项目设计、材料、设备等资源条件，无法保证进度计划的实现；进度计划编制质量粗糙，缺乏指导性；没有认真对进度计划进行交底，操作者无法切实掌握计划的目的和要求，贯彻不力；没有考虑计划的可变性，认为计划可以一劳永逸；计划的编制缺乏科学性，致使计划流于形式，不具备贯彻的基础；工程项目实施者凭经验办事，不能真正按照计划执行，使计划徒劳无功，无法发挥作用。

项目开发进度管理软件优势

进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

项目开发进度管理软件文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

后评阶段

项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

指挥中心看板

指挥中心分为企业级、项目级。通过企业级指挥中心实现集团多层级数据汇总、多项目、多维度数据查询。通过项目级指挥中心实现项目现场人、机、料、法、环、测六要素看板查询，并结合视频监控、人员定位等实现非接触式、可视化现场管理。指挥中心可穿透业务报表，业务层层追溯到底。