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项目管理

项目管理软件

浙江工程设计项目进度管理软件

项目管理

功能/适用行业：工程项目

适用企业：中小型企业

价格：5000-10000元

开发商：北京市项目管理软件有限公司

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建筑基础工程行业问题

1、建筑基础工程企业对信息化认识不准确。对管理信息系统的开发及应用重视不足，把信息化建设当作是一项说起来重要，做起来次要的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。

2、业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。

3、缺乏统一的建筑工程信息化标准规范。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够等等，从而产生信息孤岛。

4、存在安全问题。引起安全事故的主要原因有：一线操作人员安全意识和技能较低；以包代管，导致安全管理薄弱；安全制度形同虚设，监管部门力度不够。

5、出现质量问题。由于一些施工企业的技术素质低质量管理差懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。

6、出现设备管理问题。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。

工程设计项目进度管理软件应用

精心计划

例如使用项目管理工具进度猫创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

跟踪进度计划

建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过进度猫进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。