SAP
SAP Business One（SAP B1）ERP系统
工程项目管理软件系统业务流程
项目管理
SAAS
功能/适用行业：项目管理,工程项目,项目进度
适用企业：集团化企业,事业行政单位,大型企业,中小型企业
价格：1000-5000元,5000-10000元,1万-5万元,5万-10万元,10万-50万元
开发商：工程软件
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产品概述
项目规划阶段，企业需要基于企业自身情况、项目情况、施工现场进行施工计划，同时跟进合同签订情况。在这个阶段，可以使用简道云工程项目管理中的档案管理、商务管理以及进度管理模块。
产品功能
项目启动：在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员定义项目的目标、范围、预算和时间表。此阶段通常包括项目立项、项目章程的编写以及项目团队的组建。
项目策划：项目规划阶段涉及创建详细的项目计划，包括制定项目时间表、资源分配、风险评估、沟通计划、采购计划等。在这个阶段，项目经理确保所有团队成员都了解项目的目标和期望。
项目执行：在项目执行阶段，项目团队开始实施项目计划，执行项目任务，并监控项目的进度。项目经理需要确保资源得到有效利用，团队成员能够按照计划完成任务。
项目监控：项目监控与控制阶段是在整个项目周期中持续进行的过程。项目经理需要密切关注项目的进度、预算、质量和风险，并根据实际情况对项目计划进行调整。这个阶段的目标是确保项目按照计划顺利进行，避免项目偏离预定轨道。
项目收尾：项目收尾阶段包括项目的验收、交付、总结和评估。项目经理需要确保项目的所有目标都已实现，所有成果都已交付给客户或利益相关者。此阶段还包括项目团队对整个项目的总结和经验教训的分享，以便未来项目的改进。
项目策划：项目规划阶段涉及创建详细的项目计划，包括制定项目时间表、资源分配、风险评估、沟通计划、采购计划等。在这个阶段，项目经理确保所有团队成员都了解项目的目标和期望。
项目执行：在项目执行阶段，项目团队开始实施项目计划，执行项目任务，并监控项目的进度。项目经理需要确保资源得到有效利用，团队成员能够按照计划完成任务。
项目监控：项目监控与控制阶段是在整个项目周期中持续进行的过程。项目经理需要密切关注项目的进度、预算、质量和风险，并根据实际情况对项目计划进行调整。这个阶段的目标是确保项目按照计划顺利进行，避免项目偏离预定轨道。
项目收尾：项目收尾阶段包括项目的验收、交付、总结和评估。项目经理需要确保项目的所有目标都已实现，所有成果都已交付给客户或利益相关者。此阶段还包括项目团队对整个项目的总结和经验教训的分享，以便未来项目的改进。
