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在线评价中心-、高效考核人才综合实力 挑战 管理团队建设对企业的生存和发展至关重要,选择失误会给企业带来巨大的经济损失。 如何规避用人风险,准确高效发掘到适合的人才?企业面临一系列的难题:
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如将企业比喻成一艘船,高层管理者则是这艘船的掌舵人,决定着企业发展的方向。 对高层的任命一旦发生错误,将为企业带来难以预估的巨大损失。然而,企业在针对高层的人事决策中,往往面临如下问题: 陷入彼得原理的误区:依照过往工作表现和日常接触做出决策,忽视了领导潜力,终做出错误任命;
世界卫生组织曾预测,21世纪影响中国严重的疾病是心理疾病;无数调研也表明,中国因职业压力而产生的心理问题与日俱增。企业一旦 存在心理高危员工,其潜在风险难以评估。与其花费大量精力与时间解决内部员工的心理健康危机,不如在招聘时提前评估心理健康水平,将风险拒之门外。 聚焦风险因素,提前预防应聘者背景相似:
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管理人员评估选拔-有效识别和配置您的管理人才 挑战 传统的管理人员评估往往缺乏合理的评估内容或形式,从而流于形式,因此评估结果也难以得到合理的分析和运用。 更糟糕的是它对企业后续的工作优化方向难以形成有效指导,因此大多企业会面临这样的问题: 缺乏合理的评估内容:哪些特点是管理人员需要具备的?如何进行评
经典心理测验-评估候选人的各项心理特质 挑战
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企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂,需要投入大量人力、财力。 而如果没有做好管理人员的储备工作,一旦遇到管理岗位空缺,企业会陷入被动,甚至措手不及。而企业在人员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题: 过往主观经验的影响:过往工作表现和日常接触,会使面试人员形成主观的印象,影响终的决策。 无专业的评估工具:使用哪种评估工具更为适宜?设置怎样的标准更为客观?评估哪些方面更为重要? 整合多方来源的信息:晋聘过程的各环
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