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项目管理
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  • 普华房地产项目管理软件
    房地产项目管理
    房地产
    普华房地产项目管理软件
    项目管理
    普华

      普华房地产项目管理软件  中国房地产行业的现状及挑战  中国的房地产行业已进入了第二次高速发展时期并将随着中国城市化的进程和人民生活水平的提高有进一步发展。在过去几年整体市场需求快速增长的情况下,多数房地产开发企业获取了超额利润。然而,在超额利润的表象下,是中国房地产企业数量多、平均规模小、行业集中度低的事实

  • 普华新能源项目管理软件
    新能源项目管理
    普华新能源项目管理软件
    项目管理
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      普华新能源项目管理软件  1.新能源项目管理软件总体思路  战略维度,覆盖所有项目类型,包括自营开发、收并购项目。  时间维度,覆盖项目全生命周期。  空间维度,覆盖集团、分子公司、项目公司多级构架

  • 普华设计院项目管理软件
    项目业主项目管理
    工程公司项目管理
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    普华设计院项目管理软件
    项目管理
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      普华设计院项目管理软件  设计院、工程公司应该选择行业内有实力的软件企业,结成信息化战略合作伙伴关系,通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划,明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略,健全保障机制,保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。  设计院、工程公司的应用集成系统,应该站在企业项目管理

  • 普华工程公司项目管理软件
    项目业主项目管理
    普华工程公司项目管理软件
    项目管理
    普华

      普华工程公司项目管理软件  工程公司应该选择行业内有实力的软件企业,结成信息化战略合作伙伴关系,通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划,明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略,健全保障机制,保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。  工程公司的应用集成系统,应该站在企业项目管理

  • 普华Power Highlight计划编制软件
    投资集团项目管理
    项目业主项目管理
    工程公司项目
    普华Power
    Highlight计划编制软件
    项目管理
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      Power Highlight  中国式计划编制与展示软件

  • 普华PowerDev基础开发平台
    投资集团项目管理
    项目业主项目管理
    工程公司项目
    普华PowerDev基础开发平台
    项目管理
    普华

      PowerDev技术特点  基于微软 Dot Net 平台构建,支持模块化开发  支持Sqlserver/oracle(大型关系型数据库)  操作日志、错误日志记录  支持应用系统的配置化开发与功能迁移

  • 普华PowerPlan统筹计划项目管理软件
    工程公司项目管理
    项目业主项目管理
    普华PowerPlan统筹计划项目管理软件
    项目管理
    普华

      项目业主统筹计划管理软件  为工程项目业主/企业提供本土化的计划管理软件  想建立多级计划管理体系,但缺乏蕴含思想的计划指导工具!  想以更直观的方式展现计划,但是缺乏表现统筹安排的计划展现工具!  想保证项目进度目标,但缺乏行之

  • 普华PowerPiP项目管理信息平台
    投资集团项目管理
    项目业主项目管理
    工程公司项目
    普华PowerPiP项目管理信息平台
    项目管理
    普华

      PowerPiP(普华项目管理信息平台):适用对象为 项目投资集团、大型项目业主、政府项目管理机构、项目管理公司;普华科技-专业级项目管理解决方案,中国家专门从事项目管理业务的上市公司!  PowerPIP概述  PowerPiP(Power Project Information Platform),是

  • 普华PowerOn项目管理集成系统
    投资集团项目管理
    项目业主项目管理
    工程公司项目
    普华PowerOn项目管理集成系统
    项目管理
    普华

      PowerOn概述  PowerOn是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想,又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。  PowerOn以项目管理知识体系为主导思想,以成熟的IT技术为手段,将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3

  • 普华建筑工程项目管理软件
    普华建筑工程项目管理软件
    建筑行业
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      建筑工程项目管理解决方案  1.普华建筑工程项目管理解决方案项目背景及挑战  目前国内大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式,依靠手工进行项目过程管理,这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题,具体表现为:  对于组织控制层面:

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