创业团队――如何科学合理组建团队，建立优秀员工标杆_资讯

创业团队――如何科学合理组建团队，建立优秀员工标杆

发布时间：2016-11-22 发布人：人啊人 765

　　公司简介

佛山市宅无限电子商务有限公司，是以电子商务为核心，互联网思维为主导的服务与营销于一体的新星企业，主要提供家居用品购买、销售及售后等服务，其中包括为消费者提供一站式的网络购买服务以及为传统企业提供专业的电子商务渠道服务。倡导"生活DIY,幸福DIY"的企业口号，打造中国大的家居用品定制电商平台，成为年轻人喜欢的家居用品品牌。

　　招聘背景

宅无限CEO马俊原先是阿里的员工，在2015年创立宅无限－咋装平台；平台创建初，所有的东西都是从0开始，尤其是团队的组建与构成，更是让马俊头疼了好长一段时间；从15年3月份到6月份，前后招聘过4名核心高管和11名员工。期间陆续有人离开，剩下的职员在工作能力和效果又都不尽人意。短短几个月下来，公司损失的高达150多万。在马俊困惑之时，在一次深圳前橙会上，认识了同是阿里系出来创业的邓增城。接触到了人啊人?人才测评平台，在自己亲身做完测评后，被测评结果的精准度所震惊。很快便开始了与人啊人公司的合作。

　　测评专家分析及建议

在互联网环境下创意，大家比的是速度：比抢人才的速度，比抢推广资源的速度，比抢占市场的速度。人啊人的测评专家黄老师认为，宅无限是初创企业，又是互联网公司，所以在选人上应该更注重开拓，执行，以及对财富属性格外热忱的团队成员。

　　同时CEO马俊的测评结果是发明、规划和艺术，他的优势是在新产品的研发和构思，善于把具体的内部的流程建立起来，更偏向主导技术层面的问题；而另外一个合伙人梁伟彬是影响、交际和发明型，他的优势是在对外的一些资源的整合、外联以及对外宣传方面的事情，更偏向对外的关系处理。

　　但是他们两个都有一个共同弱的地方，那就是他们的操作、事务和服务都是弱的，所以，这个时候团队里的员工更多的是需要具体去执行和落实的人，这样一来，团队配合才能促使把很多新的方法和方案落实到位，企业才能稳步的发展。

　　于是黄老师建议：先对现有团队成员进行T12人才测评，筛选出具有高度责任感和对财富有强烈的欲望，以及操作，执行力，和服务能力强，并且擅长开拓的合伙人或员工。然后在各重要岗位上设立岗位模型和员工标杆，在接下来招聘过程中，通过模型和标杆的匹配进行有效筛选。

　　方案成果宅无限CEO马俊原在黄老师的建议下，对团队成员进行人才测评后，选出了两名合伙人。经过人啊人指导，在2月内，陆续招到了3个核心高管和9核心成员，初创团队终于完成了组建。并对新招的高管和核心成员都根据自身的优势和岗位匹配度做了岗位规划；经过3个多月融合，初创团队的高管和核心骨干一起合作开拓出全新的盈利方向和资源渠道，现在创业团队已为公司创造超过500万的营业额。

招聘背景

宅无限CEO马俊原先是阿里的员工，在2015年创立宅无限－咋装平台；平台创建初，所有的东西都是从0开始，尤其是团队的组建与构成，更是让马俊头疼了好长一段时间；从15年3月份到6月份，前后招聘过4名核心高管和11名员工。期间陆续有人离开，剩下的职员在工作能力和效果又都不尽人意。短短几个月下来，公司损失的高达150多万。在马俊困惑之时，在一次深圳前橙会上，认识了同是阿里系出来创业的邓增城。接触到了人啊人•人才测评平台，在自己亲身做完测评后，被测评结果的精准度所震惊。很快便开始了与人啊人公司的合作。

测评专家分析及建议

于是黄老师建议：先对现有团队成员进行T12人才测评，筛选出具有高度责任感和对财富有强烈的欲望，以及操作，执行力，和服务能力强，并且擅长开拓的合伙人或员工。然后在各重要岗位上设立岗位模型和员工标杆，在接下来招聘过程中，通过模型和标杆的匹配进行有效筛选。

方案成果

宅无限CEO马俊原在黄老师的建议下，对团队成员进行人才测评后，选出了两名合伙人。经过人啊人指导，在2月内，陆续招到了3个核心高管和9核心成员，初创团队终于完成了组建。并对新招的高管和核心成员都根据自身的优势和岗位匹配度做了岗位规划；经过3个多月融合，初创团队的高管和核心骨干一起合作开拓出全新的盈利方向和资源渠道，现在创业团队已为公司创造超过500万的营业额。

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2024/01/22

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