项目管理软件
■ 建立企业项目管理标准体系,强化项目计划与进度管理,使公司能够及时掌握项目的工作进度、资源进度、物资进度、费用进度和停工记录等进度数据,提高效率,降低劳动强度。
■ 建立企业各部门项目管理沟通机制,各部门共享项目信息,协同办公,降低提高效率。
■ 规范的合同分类管理体系,强化合同资金、变更、索赔、事务和实物交付的管理,对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析,为各类合同的提供范本模板。
■ 建立项目跟踪汇报机制,工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验收,施工情况,掌握有关数据,进行审核工作。
■ 通过建立标准的项目计划模板和文档规范,解决传统工作中信息传输缺乏有效的渠道,经常出现缺少相应的资料,造成工作上的延误的问题。
■ 标准的质量检查体系,确保项目的质量情况
■ 标准的安全体系,确保项目施工过程中的安全管理
■ 成熟的招标体系及严格招标过程管理
李** 185****1735 1分钟前预约
不** 180****3581 2分钟前预约
唐** 181****5072 3分钟前预约
刘** 189****9862 4分钟前预约
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黄** 136****6371 6分钟前预约
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