ERP对企业成本管理的创新和变革都有哪些
信息化的发展加剧了企业之间的竞争。 为了生存和发展，越来越多的企业将计算机技术导入企业生产、管理，利用信息技术整合内外资源，变革管理思路，优化企业管理、生产，降低企业成本，提高企业竞争力。
ERP的概念和管理思想
企业资源( ERP )
Planning系统是一种以信息技术为基础，将企业管理思想、管理方式、业务流程、生产经营数据等系统化构想形成一体的企业资源解决方案。
ERP是面向企业整体业务的管理思想，能够有效地管理企业内部的所有环节，从管理范围的深度，为企业提供更丰富的功能和工具。 在管理技术上，ERP在整个企业管理过程中更加强调和加强资金流和信息流的管理。
企业实施ERP系统可以降低库存投资、减少库存管理费用、减少库存损失、降低采购成本、提高生产率(包括提高直接劳务和间接劳务生产率、减少加班)、提高客户服务水平、增加利润、增加流动资金。 提高工程开发效益，促进新产品开发，提高产品质量，提高管理水平，为科学决策提供依据，以人为本，建立企业文化，提供新的就业机会。 ERP对公司做出大贡献可能是改善企业整体组织的劳动条件。
ERP的核心思想之一是以低的资源消耗生产市场需要的产品。 企业资源包括现场、设备、动力、人力、原料、在制品、产品、资金、技术和时间等，这是产品成本的微观组成部分。 因此，生产成本管理，特别是产品的生产成本管理成为ERP系统的重要组成部分。 但是现代企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了争夺生存与发展的空间，必须获取大量的战略信息，以帮助企业调整决策。
传统的成本管理有弊端
传统成本管理的弊端主要集中在以下方面:
，侧重于外部需求，忽略内部管理。
成本管理是企业实现经营目标的重要手段，成本管理的责任主体是企业，成本管理的动力和方法必须来自企业内部经营管理的需要。 但是，传统的成本管理往往忽略这一点，仅限于在国家公布的财务法规中遵守和执行有关成本的条例，重点放在满足外部需求，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
传统的成本管理系统通常使用历史成本进行核算，以满足成本核算和固定报告需要。 由于采用了单一的成本管理方法，成本管理陷入了简单地为了削减成本而削减成本的奇怪环境。 它所提供的信息缺乏关联性，含糊不清，无法深入反映生产过程和各个环节的成本信息，不是决策所必需的，有时也会误解企业经营战略的制定。 另外，以往的成本管理对象仅限于产品的财务方面的信息，无法提供管理者需要的资源、作业、产品、原材料、顾客、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以达到为战略管理提供充分的信息的目的。
二是缺乏市场观念，控制手段单一。
成本管理体现了企业的综合经济效益，必须关注投入与生产的比较关系。 只要强调低成本、以更少的资源提供更多的产品和服务，就可以实现高效率的目标，但效率不一定是高利益。
我国许多企业可以根据成本习性分批核算产品成本，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本。 因此，产量越高，每单位产品的成本就越低，如果销售量不变，公司的利润也就越高。 无论市场需求如何，这种做法都可以帮助企业通过单方面增加产量来降低产品成本、将固定成本转移到库存中，并提高短期利润。 成本管理手段还处于手工作业阶段，现代化管理手段不足，提供的成本信息不及时、、准确。
三是管理理论陈旧，缺乏整体观念。
传统的成本管理理论仍然停留在修订经济时代，着重于生产过程的成本管理，着重于无视供应和销售过程的成本管理的事后成本管理无视产品设定修订和生产要素的合理组织的成本管理。
此类企业预成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性的成本修订计划缺乏性、合理性，事件中、事后成本管理缺乏标准和依据，导致成本管理的盲目性。 在具体的订正算法中，将重点放在历史成本订正算法上，将重点放在管理成本订正算法不足的生产成本订正算法上，无视产品设定订正过程中的成本及销售成本订正算法。
ERP系统与财务管理
ERP是基于MRPⅡ(制造资源修订计划)，扩大管理范围而形成的企业供应链的管理。 ERP的基本思想是将企业内部分成几个协同工作的支持子系统，将企业的业务流程视为一个密切的链条，如财务、营销、生产制造、服务维护、工程技术等，企业内部的供应链上的所有环节，如
ERP系统包括销售和流通、生产订单和管理、物料管理、设备维护、资产管理、质量管理、人力资源管理、财务会议订单和管理会议订单等模块。 财务会修订和管理会修订模块是整个系统的核心，涵盖企业管理的各个方面。
ERP财务管理子系统与单一化财务软件的大区别在于实现了与流通、生产等业务管理子系统的高度集成，提高了会订信息的准确性、实时性和完整性。
ERP财务管理的特点是以生产经营的具体业务为财务管理起点，在财务模块中实时反映业务信息，将会订预算提前到业务发生点，业务系统的任何处理都引起相应的财务信息自动记录，实现了财务与业务的同步。 传统的财务软件以记账证书为起点，实现了财务数据处理的自动化，其本质只是手工模仿会订处理过程，与生产经营系统完全分离，提高了会订预算业务的效率。
ERP系统实现了物流、信息流、资金流的整合，财务信息直接来自业务处理过程，实现了整个生产经营过程的实时监控。 传统的财务软件无法实时监控前端业务处理过程，缺乏对实时动态信息的支持，成本管理能力有限。
ERP系统提供强大的财务修订和分析功能，可以根据财务历史数据，制定各种财务预算，通过业务信息的同步收集和财务处理，跟踪企业的各项支出、成本、利润和收入情况，及时报告各部分的财务差距和潜在问题，管理人员可以采取相应的措施加以改善。
ERP系统是一个高度集成的信息系统，在业务发生的同时，财务可以得到实物和资金流动的相关信息，真正实现成本实时监控，采取行动实时有效控制。 ERP系统不仅能够完成传统财务软件记录、归档等传统任务，而且能够实现成本管理的原则和思想。
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